Z okopów widać niewiele
Ciągle tkwisz w pracy operacyjnej?
Większość właścicieli i zarządów spędza dni na bieżących sprawach. Z tej perspektywy trudno ocenić, co naprawdę napędza firmę, a co ją hamuje. Pierwsza spisana strategia albo przegląd obecnej to moment, w którym zatrzymujesz się i patrzysz na całość.
Pomagamy zobaczyć sytuację we właściwych proporcjach i ułożyć działania w odpowiedniej kolejności. Czasem wystarczy przestawić kilka elementów. Czasem trzeba coś zamknąć i zbudować od nowa. Dopiero wtedy firma może przyspieszyć.
Strategia i wzrost
W czym możemy pomóc
Każda usługa to osobny, kompletny projekt. Możesz wybrać jeden obszar albo połączyć kilka w zależności od tego czego potrzebujesz.
Strategia dla firm
Pomagamy określić kierunek rozwoju firmy, ustalić priorytety i zbudować plan działania, który da się wdrożyć w Twoim biznesie.
Strategia skalowania biznesu
Firma rośnie, ale zaczyna się sypać. Budujemy fundamenty, które pozwalają rosnąć bez utraty kontroli i rentowności.
Strategia wzrostu sprzedaży
Wyniki sprzedaży są nieprzewidywalne albo firma traci rynek. Projektujemy plan wzrostu oparty na danych i realnych założeniach.
Pricing dla B2B
Konkurujesz ceną, a nie wartością. Razem wydobędziemy wartość i zbudujemy model cenowy, który poprawia rentowność i właściwie pozycjonuje firmę na rynku.
Co robimy w trakcie pracy nad strategią
Jak wygląda praca nad strategią?
Po co i dokąd
Zaczynamy od pytania, po co robisz to, co robisz. Co Cię motywuje poza zarabianiem pieniędzy i dokąd chcesz dojść z firmą. Od odpowiedzi zależą wszystkie kolejne decyzje.
Analiza danych i modelu biznesowego
Analizujemy dane finansowe, strumienie przychodów i koszty. Szukamy wniosków, które nie są oczywiste, a czasem są niewygodne. Sprawdzamy, co firma robi i jak to robi. Nie zatrzymujemy się na pierwszej, najprostszej odpowiedzi.
Widok z góry
Patrzymy na procesy w całej firmie. Menedżerowie zamknięci w swoich działach widzą tylko swój fragment, a właściciel w codziennej pracy też traci perspektywę. Przechodzimy od widoku całości do szczegółów i z powrotem, aż obraz się zgadza.
Ludzie
Sprawdzamy, czy masz na pokładzie właściwe osoby na właściwych miejscach. To, kto jedzie z Tobą, jest równie ważne jak cel podróży. Czasem ważniejsze.
Rynek i przewaga konkurencyjna
Oceniamy otoczenie i trendy oraz ich realny wpływ na Twój biznes. Szukamy przewag, które konkurencja trudno skopiuje i które utrzymają się przez lata.
Opcje i scenariusze
Rozpisujemy możliwe kierunki: nowe produkty, nowe rynki, przejęcie kolejnych etapów łańcucha wartości, połączenia z innymi firmami. Każdy scenariusz oceniamy pod kątem zysku, trudności, ryzyka i zaangażowania, jakiego wymaga.
Decyzje, cele i miary
Formułujemy główne tezy strategiczne, ustalamy wskaźniki i definiujemy, co oznacza sukces. Ustalamy też, czego firma nie będzie robić.
Wdrożenie i korekty
Po decyzjach rozpisujemy projekty strategiczne, przekładamy cele na poszczególne działy i osoby i zaczynamy realizację. Mierzymy postępy i na bieżąco korygujemy plan.
Proces
Jak wygląda budowanie strategii krok po kroku
Bezpłatna konsultacja
Rozmawiamy o Twoim biznesie i sprawdzamy czy i jak możemy realnie pomóc. Bez prezentacji, bez zobowiązań.
Diagnoza
Analizujemy sytuację firmy, jej model biznesowy, pozycję na rynku i to, co hamuje wzrost.
Strategia i plan
Na podstawie diagnozy ustalamy kierunek, priorytety i model wzrostu. Określamy, co robimy, czego nie robimy i dlaczego.
Wdrożenie
Pracujemy z Tobą i zespołem nad realizacją strategii, prowadzimy rytm zarządczy, mierzymy wyniki i korygujemy plan w trakcie.
Podsumowanie i dalsze kroki
Podsumowujemy efekty, wyciągamy wnioski i ustalamy, co dalej. Czasem projekt się kończy, czasem przechodzimy do kolejnego obszaru.
Co wynosisz z warsztatu?
Rezultat
Kontakt
Zacznijmy od rozmowy
Umów się na bezpłatną konsultację.
Porozmawiamy o Twoim biznesie
i sprawdzimy gdzie możemy realnie pomóc.
Wypełnij formularz
Ustalamy termin
30-minutowa rozmowa
Najczęściej zadawane pytania
Każdy biznes jest inny, dlatego pierwsza rozmowa służy przede wszystkim temu, żebyśmy mogli poznać Waszą firmę i wstępnie zrozumieć z czym do nas przychodzicie. Nie zaczynamy od gotowych rozwiązań, zaczynamy od słuchania. Nie każda rozmowa kończy się współpracą i to jest zrozumiałe. Zależy nam na tym, żeby pomagać firmom którym możemy realnie pomóc, nie na zapełnianiu kalendarza.
Tak, bez żadnych haczyków. Pierwsze 30 minut to rozmowa, nie prezentacja sprzedażowa. Chcemy poznać Wasz biznes i zobaczyć czy możemy razem osiągnąć coś wartego czasu z obu stron. Zachęcamy żebyś przemyślał przed rozmową co najbardziej Cię hamuję Twój biznes, ale przyjście z otwartą głową też jest świetnym punktem wyjścia.
Żadnych specjalnych materiałów nie trzeba przygotowywać. Warto jednak zastanowić się przed rozmową nad kilkoma rzeczami: co w firmie działa dobrze, co Cię najbardziej blokuje i czego oczekujesz od współpracy z doradcą. Im więcej wiesz o swoim problemie, tym szybciej możemy dojść do sedna. Ale nawet jeśli masz tylko poczucie że coś nie gra, to wystarczy żeby zacząć rozmowę.
Pracujemy w obu trybach i dostosowujemy się do specyfiki firmy i projektu. Część pracy, szczególnie analitycznej i doradczej, świetnie działa zdalnie. Natomiast warsztaty, sesje strategiczne i praca z zespołem dają lepsze efekty w bezpośrednim kontakcie. Możemy przyjechać do Waszej siedziby lub zaprosić do naszych przestrzeni w Krakowie.
Jesteśmy zarejestrowani w Krakowie i to jest nasza baza, ale regularnie pracujemy z firmami z całej Polski. Dla projektów które wymagają obecności na miejscu, przyjeżdżamy do
klienta. Dla firm które działają zdalnie, działamy zdalnie. Geografia nas nie ogranicza.
Wiemy że każda firma jest na innym etapie i potrzebuje innego rodzaju wsparcia. Czasem potrzeba pomocy w jednym konkretnym obszarze, czasem wyzwania są rozłożone na kilka frontów jednocześnie. Doradca 360° oznacza że możemy pomóc dokładnie tam gdzie jest to potrzebne i zostać tak długo jak ma to sens.
Co więcej, łączymy doradztwo operacyjne z aspektami transakcyjnymi. Jeśli planujesz sprzedaż firmy, możemy nie tylko pomóc w wycenie czy znalezieniu kupca, ale też wcześniej zdiagnozować co obniża wartość firmy i pomóc to naprawić. Jeśli kupujesz biznes albo łączysz dwie organizacje, możemy wesprzeć integrację i pomóc zbudować z tego spójną, dobrze działającą całość. Jesteśmy z Tobą przed transakcją, w jej trakcie i po niej.