Finanse
W czym możemy pomóc
Każda usługa to osobny produkt. Możesz wybrać jeden obszar albo połączyć kilka w zależności od tego czego potrzebujesz.
Diagnoza sytuacji finansowej
Przyglądamy się finansom firmy i identyfikujemy gdzie ucieka wynik, skąd biorą się problemy z płynnością i co naprawdę mówią liczby.
Budowa modelu finansowego
Budujemy model finansowy który pomaga planować, podejmować decyzje i rozumieć konsekwencje różnych scenariuszy rozwoju.
Kontroling i raportowanie
Wdrażamy system raportowania który daje właścicielowi i zarządowi aktualny i czytelny obraz firmy. Bez tonięcia w Excelu.
Planowanie i budżetowanie
Pomagamy zbudować budżet i plan finansowy który jest realny, użyteczny i faktycznie używany do zarządzania firmą.
Zarządzanie płynnością
Pomagamy zapanować nad przepływami finansowymi i uniknąć sytuacji w której firma jest rentowna na papierze ale nie ma z czego płacić zobowiązań.
Dyrektor finansowy na godziny / Fractional CFO
Gdy firma potrzebuje kompetencji finansowych na poziomie dyrektora ale nie jest gotowa na etat, wchodzimy jako CFO na godziny. Strategiczne myślenie finansowe bez pełnych kosztów.
Proces
Jak to wygląda krok po kroku
Bezpłatna konsultacja
Rozmawiamy o Twoim biznesie i sprawdzamy czy i jak możemy realnie pomóc. Bez prezentacji, bez zobowiązań.
Diagnoza
Przyglądamy się finansom firmy. Analizujemy wyniki, płynność, strukturę kosztów i to jak firma planuje i raportuje.
Plan i projektowanie
Na podstawie diagnozy projektujemy rozwiązania. Model finansowy, system raportowania, budżet lub plan poprawy płynności.
Wdrożenie
Wdrażamy razem z zespołem. Pilnujemy żeby nowe narzędzia i procesy finansowe faktycznie działały i były używane do podejmowania decyzji.
Podsumowanie i dalsze kroki
Podsumowujemy efekty, wyciągamy wnioski i ustalamy co dalej. Czasem projekt się kończy, czasem przechodzimy do kolejnego obszaru.
Kontakt
Zacznijmy od rozmowy
Umów się na bezpłatną konsultację.
Porozmawiamy o Twoim biznesie
i sprawdzimy gdzie możemy realnie pomóc.
Wypełnij formularz
Ustalamy termin
30-minutowa rozmowa
Najczęściej zadawane pytania
Każdy biznes jest inny, dlatego pierwsza rozmowa służy przede wszystkim temu, żebyśmy mogli poznać Waszą firmę i wstępnie zrozumieć z czym do nas przychodzicie. Nie zaczynamy od gotowych rozwiązań, zaczynamy od słuchania. Nie każda rozmowa kończy się współpracą i to jest zrozumiałe. Zależy nam na tym, żeby pomagać firmom którym możemy realnie pomóc, nie na zapełnianiu kalendarza.
Tak, bez żadnych haczyków. Pierwsze 30 minut to rozmowa, nie prezentacja sprzedażowa. Chcemy poznać Wasz biznes i zobaczyć czy możemy razem osiągnąć coś wartego czasu z obu stron. Zachęcamy żebyś przemyślał przed rozmową co najbardziej Cię hamuję Twój biznes, ale przyjście z otwartą głową też jest świetnym punktem wyjścia.
Żadnych specjalnych materiałów nie trzeba przygotowywać. Warto jednak zastanowić się przed rozmową nad kilkoma rzeczami: co w firmie działa dobrze, co Cię najbardziej blokuje i czego oczekujesz od współpracy z doradcą. Im więcej wiesz o swoim problemie, tym szybciej możemy dojść do sedna. Ale nawet jeśli masz tylko poczucie że coś nie gra, to wystarczy żeby zacząć rozmowę.
Pracujemy w obu trybach i dostosowujemy się do specyfiki firmy i projektu. Część pracy, szczególnie analitycznej i doradczej, świetnie działa zdalnie. Natomiast warsztaty, sesje strategiczne i praca z zespołem dają lepsze efekty w bezpośrednim kontakcie. Możemy przyjechać do Waszej siedziby lub zaprosić do naszych przestrzeni w Krakowie.
Jesteśmy zarejestrowani w Krakowie i to jest nasza baza, ale regularnie pracujemy z firmami z całej Polski. Dla projektów które wymagają obecności na miejscu, przyjeżdżamy do
klienta. Dla firm które działają zdalnie, działamy zdalnie. Geografia nas nie ogranicza.
Wiemy że każda firma jest na innym etapie i potrzebuje innego rodzaju wsparcia. Czasem potrzeba pomocy w jednym konkretnym obszarze, czasem wyzwania są rozłożone na kilka frontów jednocześnie. Doradca 360° oznacza że możemy pomóc dokładnie tam gdzie jest to potrzebne i zostać tak długo jak ma to sens.
Co więcej, łączymy doradztwo operacyjne z aspektami transakcyjnymi. Jeśli planujesz sprzedaż firmy, możemy nie tylko pomóc w wycenie czy znalezieniu kupca, ale też wcześniej zdiagnozować co obniża wartość firmy i pomóc to naprawić. Jeśli kupujesz biznes albo łączysz dwie organizacje, możemy wesprzeć integrację i pomóc zbudować z tego spójną, dobrze działającą całość. Jesteśmy z Tobą przed transakcją, w jej trakcie i po niej.